נושאים מרכזיים בקורס:

​

#1  גישות ומגמות בניהול פרויקטים ולמה כל כך הרבה פרויקטים נכשלים?

​

• הבעיות בניהול פרויקטים בעולם

• מה זה WaterFall מפל מים

• למה אג'ייל?

• מה זה אג'ייל? עקרונות 

• העקרונות לניהול אמפירי של פרויקטים 

• הופכים את משולש ניהול הפרויקטים

• המדדים להתקדמות

• ניהול הסיכון ואי הוודאות בפרויקט, המיקוד בערך ללקוח והפידבק המהיר ממנו

​

#2  עקרונות בניהול פרויקטים ע"פ אג'ייל Scrum ו Kanban

​

• The Agile Manifesto

• ניהול הזרימה (flow)

• גודל ה Batch

• מדוע המיקוד ב-Cycle Time/ Lead Time

• המיקוד ב Waste, סוגים שונים, כיצד להתמודד

• האיכות כחלק מהתהליך Visualization

• השיפור המתמיד

• שיטות אג'יליות מובילות: Scrum, Kanban

​

#3  מנהל הפרויקט כמנהיג - מבנה הפרויקט ניהול בעולם המודרני (אג'ילי)

​

• תפקיד מנהל הפרויקט בפרויקטים קטנים וגדולים

• הצורך בגישה ניהולית חדשה Servant leadership

• הניהול בסביבה מורכבת Complex Systems

• המעבר לעבודה בצוותים ולניהול של Knowledge Workers

• מיומנויות רכות הן בלב העניין - מוטיבציה, העצמה, האמון בצוות - מודל האמון בצוות

• הצוות כמיצר הערך בארגון

• איך שומרים על אג'יליות ומנהלים פרויקטים גדולים

• שיטות לניהול פרוייקטים גדולים (כגון: SAFe, Less, DAD ועוד) 

​

#4  מרעיון למוצר וניהול אוסף של מוצרים (הפורטפוליו) 

​

• האם בכלל צריך את זה? איזה בעיה הולכים לפתור? 

• גישת Lean Startup

• מעגל הלמידה PDCA, גיבוש ה MVP 

• חוזים בעולם האג'ילי – מ lose-lose ל win-win

• כיצד מבשילים פרויקטים חדשים בארגון - Portfolio Kanban

• תעדוף של פרויקטים לפי ה Cost Of Delay

• הבקלוג - המבנה ודרך ניהולו

​

#5  תכנון הפרויקט - עבודה עם פרויקטים גדולים באג'יל  

​

• התכנון והתוכנית - המיקוד בתכנון לא בתוכנית

• הערכה של פרויקטים -  לו"ז ועלויות

• מתכנון לפי WBS לתכנון לפי Backlog

• מעגלי התכנון - 6 רמות של תכנון מתגלגל

• מתכנון ומחויבות של מנהלים לתכנון ומחויבות של צוותים ה Pi Planning

 

#6  ניהול הפרויקט - הבקרה והמעקב

​

• מבקרה מונחת Gates לתהליך מתמשך של שיפור – inspect and adapt

• ה Visualization ןה Transparency

• כולם רואים את אותה תמונה

• ניהול הבקלוג

• האירועים בסקראם ככלי ל Inspect and Adapt

​

#7  ניהול האיכות  

​

• עקרון האיכות כחלק מהתהליך

• ה DOD – Definition of Done

• ניהול החוב הטכני

• מהירות ואיכות הולכים יחד!

• BIQ - Build In Quality

• אוטומציה

• מנהל הפרויקט ו ה DevOps כללי להורדת הסיכון בפרויקט

 

#8  ניהול הסיכונים בפרויקט

​

• כלים לזיהוי סיכונים

• “Future-spective”

• מודל ROAM לניהול הסיכונים

• ניתוח הסיכון בפרויקט וכלים להורדתו

• המעקב אחר סיכוני הפרויקט

​

#9  הטמעת אג'יל בצוות או בארגון. עקרונות

 

• זיהוי בעלי העניין

• זיהוי הכאבים והגדרת המטרות

• תוכנית היישום