והפעם: בנצי שפירא | מנהל אקדמי של קורס מנמ"רים ג'ון ברייס
לשעבר - סמנכ"ל מערכות מידע בקוקה קולה, פלאפון, ידיעות טכנולוגיות.
מראיין: אריה עמית | חבר נשיאות הלשכה
מתי הייתה הפעם הראשונה בה נחשפת לעולם מערכות המידע? מה גרם לך להישאר ולהתמקצע בו?
במסגרת השירות באחת מיחידות המחשב של צה"ל , נחשפתי לעולם המרתק ומאתגר של מערכות מידע. להעמקה בנושא השלמתי תואר שני במנהל עסקים התמחות מערכות מידע באוניברסיטת תל אביב.
מהו תחום הטכנולוגי בו אתה מתמחה? אילו תחומים נוספים בעולם הטכנולוגי מעניינים אותך?
כמנמ"ר של מספר חברות מובילות בישראל , התמחיתי בשני נושאים עיקריים:
אסטרטגיה של מערכות מידע
ארכיטקטורה של מערכות מידע
כמנמ"ר הנושא החשוב ביותר הוא להבין את העסק ולדבר בשפה העסקית עם ההנהלה והלקוחות (בעיקר הפנימיים).
כפועל יוצא הגדרתי את הארכיטקטורה של מערכות המידע והתאמתה ליעדי הארגון כפי שהוגדרו על ידי ההנהלה.
ספר לנו על הצלחה/אתגר/כישלון שחווית בתחום טכנולוגיות המידע במהלך הקריירה
במסגרת תפקידי כסמנכ"ל מערכות מידע בחברת קוקה קולה , הוחלט לפתח מערכת שיווק ומכירות (אחרי שנבדקו חבילות תוכנה קיימות בארץ ובחו"ל ולא נמצאו מתאימות במידה מספקת ע"י השיווק).
הפיתוח נעשה ע"פ הספר, כאשר הדרישות הוגדרו ע"י השיווק ברמה הפרטנית ביותר. סביבת הפיתוח הייתה ORACLE עם מחוללי המסכים והדוחות. הפרויקט הוגדר כמוצלח ע"פ כל הקריטריונים.
חיזוק נוסף קבלנו מהמטה של חברת קוקה קולה באטלנטה, לפיו זוהי מערכת השיווק והמכירות הטובה ביותר שהם מכירים.
איך את רואה את הענף בשלוש-חמש השנים הבאות?
תחרות הולכת וגוברת בין השחקנים השונים . התמודדות עם חקיקות בתחום הרגולציה . השקעות גדולות בתחום הסייבר.
איך אתה מתעדכן בחידושים ובמגמות?
השתתפות בימי עיון. קריאת ספרות מקצועית
איך אתה מנהל את העובדים שלך? איך אתה בונה את הצוותים שלך? איך שומרים על עובדים?
בחירה קפדנית של עובדים שיתאימו לתרבות הארגונית.
השקעה רבה בהשתלמויות.
קשוב להערות העובדים ולרעיונות הן במערכות קיימות והן בנושא החדשנות.
דוגמה אישית הן בהשקעת הזמן והן בהתייחסות ללקוחות שלנו.
מניסיונך המקצועי, איזה טיפ היית נותן למנמ"רים שעושים את צעדיהם הראשונם?
לימוד העסק בראש וראשונה. (כולל ירידה לשטח).
פגישה עם עמיתים למקצוע ללימוד מערכות קיימות (לא צריך להמציא את הגלגל).
יצירת קשרים עם ההנהלה (פגישות של לפחות פעם בחודש).
Comentarios